优化结构 科学管理 转型升级
江苏启东建筑业筑实“中国建筑之乡”地位
获得“中国建筑之乡”殊荣后,如何奋发进取,再创新高?江苏启东建筑业的回答是,优化结构、科学管理、转型升级,夯实建筑经济科学发展的基础。
去年6月24日,中国建筑业协会在北京召开“建筑之乡”评审会,启东市被授予“中国建筑之乡”称号。这是启东市继“苏省建筑之乡”、“江苏省建筑强县”后获得的国家级殊荣。启东建筑业在全省乃至全国建筑行业的优势日益明显,影响力和知名度不断提高。
启东建筑业之所以能取得如此的地位,有两大举措。一是区域市场齐头并进,二是转型升级步伐加快。
区域市场发展方面,启东建筑业在上海、天津、东北、北京等市场牢牢占“据外地企业第一方阵位置。天津市场完成产值40.9亿元,同比增长23.8%。河北市场全面开花,在成功开拓唐山、邢台市场后,廊坊、保定、秦皇岛相继有项目开工。东北市场完成产值64.8亿,元,同比增长28.3%,在巩固沈阳、大庆两个超10亿元规模根据地市场外,经营业务已占领了四省区(辽、吉、黑、蒙)20个地级市市场。目前,启东建筑施工队伍除西藏外,涉及全国30个省市自治区。境外市场开拓能力显著增强。目前在新加坡、阿尔及利亚、加蓬、马拉维、蒙古等几个国家和地区开展业务。
转型升级步伐加快推动企业资质提升并多面开花。全市新增建筑企业17家,总数达239家。目前,共有特级资质两家,一级资质9家,二级资质42家,三级资质l02家,劳务资质84家。总承包一级资质7家,二级资质26家,三级资质46家;专业总承包一级资质两家,二级资质16家,三级资质54家。二级资质以上企业由去年3l家增加到42家。同比增长35%,三级总承包资质台市场后,廊坊、保定、秦皇岛相继有项目开工。东北市场完成产值64.8亿,元,同比增长28.3%,在巩固沈阳、大庆两个超10亿元规模根据地市场外,经营业务已占领了四省区(辽、吉、黑、蒙)20个地级市市场。目前,启东建筑施工队伍除西藏外,涉及全国30个省市自治区。境外市场开拓能力显著增强。目前在新加坡、阿尔及利亚、加蓬、马拉维、蒙古等几个国家和地区开展业务。 转型升级步伐加快推动企业资质提升并多面开花。全市新增建筑企业17家,总数达239家。目前,共有特级资质两家,一级资质9家,二级资质42家,三级资质l02家,劳务资质84家。总承包一级资质7家,二级资质26家,三级资质46家;专业总承包一级资质两家,二级资质16家,三级资质54家。二级资质以上企业由去年3l家增加到42家。同比增长35%,三级总承包资质及劳务资质企业同期下降15%,这些数据表明,全市建筑企业的层次结构逐步调整优化,专业结构逐步趋向合理。
按照江苏省和南通市建筑业发展的总体要求,结合启东市建筑业发展的实际,将进一步加快转变经济发展方式,推进产业结构战略性调整,加快外埠市场开拓力度,加速建筑企业转型升级步伐,确保全市建筑业各项经济指标在全市经济省同行业中保持领先地位,在全市经济总量中的贡献份额有较大幅度的提升。
一、坚持优化结构,积极推进产业转型升级
要坚持优化产业格局。要按照江苏省、南通市建筑业发展要求和启东市建筑业发展规划,把准国家和各地的政策趋向和投资方向,更加注重科学内涵,集中精力做专做精做强,积极打造一批有特色、有能力、有潜力、有技能的专业企业。要充分利用自身优势,在做大的基础上,拓展产业集聚规模,延伸产业链,在规模和层次上实现新突破,全面提升启东市建筑业行业的技术含量和专业水平。
要坚持优化产业集聚。产业集聚是建筑业的未来发展趋势。要不断调整优化企业资质结构,鼓励企业做大做强、做专做精,扶持有实力、有业绩、诚信好的企业调增资质、晋升等级。
要坚持优化资源配置。要积极支持南通二建集团、启东建筑集团、江苏启安集团等国内有比较优势的企业,充分利用国际、国内两个市场、两种资源,加速人才、技术、装备、资本等生产要素的领取,优化资源配置,形成市场规模优势、技术领先优势和品牌形象优势,拓展建筑业企业的发展空间。
二、坚持科学管理,主动提升管理能力
要进一步完善管理方式。规范化是企业管理的基本条件,是企业走向成熟的基本要求。启东市的建筑企业发展,尤其在企业组织结构体系方面,需要进一步完善建筑组织架构和组织体系。要深化体制机制改革,逐步完善股份制架构,细化组织制度和管理机制,摈弃陈旧落后的管理体制和管理模式,将启东市建筑企业的股份制改革不断引向深入。
要进一步完善经营方式。组织化程度的高低,将直接影响企业的发展规模和发展效益。要积极优化内部结构,改变经营思路和经营策略,将经营方式转型到基于内部能力的经营方式上,从提升企业管理水平方向寻求突破。要善于改革、勇于创新,积极推进管理现代化,着力在构建扁平化组织形式上下功夫。要推进实施精细化管理,两大特级资质企业要充分发挥省技术中心的研发优势,其他企业要发挥各自技术优势和特长,增强科研、设计、施工、采购一体化能力,大力发展工程总承包、施工总承包,加快从粗放型管理向精细化管理转变。以此提升成本控制能力,实现资源集约利用,提升组织协调能力,实现“绿色建筑”理念的有效实施。
要进一步完善调控方式。要积极应对市场和政策调整策略,把控政策方向,调控发展规模和速度,严格控制新接项目质量,严格评估合同履约风险,详尽分析各项目风险程度,加强内部风险管控,支付风险和成本风险较大项目的问题要及时列出和处理,对项目部资金运行情况及时梳理,进行专门监控。同时,针对项目经营管理中出现的如农民工上访、恶意讨薪、拖欠工程款等问题,应建立必要的应急处置机制,落实专人专项负责,将影响和风险控制在最小化。
三、坚持不断创新,着力提升发展后劲
要进一步推进创新体系建设。要按照市委的部署要求,进一步强化科技创新,加快推进创新平台建设,形成创新要素充分集聚、高端项目快速成长、科技创新与产业发展融合的局面。两家特级资质企业在充分发挥好技术中心作用的基础上,加大科技创新投入,进一步加强技术研究和攻关,努力把科研成果转化为现实生产力,进一步借鉴和整合国内外先进技术,力争在前沿技术、核心技术和应用技术领域取得突破。
要进一步强化企业管理素质。要以先兰的思想理念和经营策略,破除传统的思维定势,实现企业发展观念的新突破;要大力发展企业文化,以优秀的企业文化引导广大干部职工,凝聚人心,鼓舞士气,为企业发展赢得人心。要大力宣传社会主义核心价值观,宣传企业精神,全面提升管理者的思想水平和管理水平;各企业更要为有志于想干事、干大事的管理者提供创业发展的舞台,在资金、技术、人才、政策上给予全力支持和帮助;要通过广泛的学习、研讨、“请进来、走出去”等形式,让管理者队伍进一步开拓视野、更新观念、提高组织管理能力,提升企业信誉,树立企业形象。
要进一步优化人力资源建设。要坚持“人尽其才、才尽其用,发挥特色、凸显成效”的原则,发挥人力资源功能的最大化。要培养一批高素质的现代建筑业企业家,打造一支“以多专业复合型人才为引领、专门型人才为主体、技能型人才为基础”的综合建筑服务人才队伍。健全建筑业人才培养和引进机制,以及培训、考核鉴定的社会化平台,特别是加快建设一支高素质的现代建筑业企业家队伍。完善建筑业创新人才支持政策和激励约束机制,对在技术创新、科技进步方面有突出贡献的要给予鼓励和激励。同时,积极进行人才储备,要着目艮于培养和激发人才的创新能力,积极探索适应于知识型员工的激励政策。(摘自:《建筑时报》)